Blog #4: Die 2–3 Ursachen, die 80–90 % der Reibung erzeugen – warum ich nicht alles löse, sondern das Richtige
Von Pareto bis Juran: Wie sich in Organisationen zwei bis drei entscheidende Ursachen von vielen kleinen Nebenschauplätzen unterscheiden lassen – und warum genau dort die eigentliche Diagnostik-Arbeit beginnt.
Blog #3: Das Wechselwirkungs-Modell: Warum eine Organisation kein Stufenmodell ist (Executive/Leadership/Teams/Organisation)
Die meisten Organigramme zeigen eine klare Kaskade von oben nach unten. Warum das ein Denkfehler ist – und was Cynefin-Framework, Systemtheorie und Hebelpunkte-Konzept über die wahre Dynamik von Organisationen verraten.
Blog #2: Meldedisziplin: der blinde Fleck, der dein Projekt killt
27 offene Punkte, zehn davon ohne Reaktion der Owner. Ein Blick aus dem Steering Committee auf ein stilles Muster – und fünf kleine Interventionen, die Meldedisziplin als Orientierung statt Druck etablieren.