Blog #4: Die 2–3 Ursachen, die 80–90 % der Reibung erzeugen – warum ich nicht alles löse, sondern das Richtige
Von Pareto bis Juran: Wie sich in Organisationen zwei bis drei entscheidende Ursachen von vielen kleinen Nebenschauplätzen unterscheiden lassen – und warum genau dort die eigentliche Diagnostik-Arbeit beginnt.
Blog #3: Das Wechselwirkungs-Modell: Warum eine Organisation kein Stufenmodell ist (Executive/Leadership/Teams/Organisation)
Die meisten Organigramme zeigen eine klare Kaskade von oben nach unten. Warum das ein Denkfehler ist – und was Cynefin-Framework, Systemtheorie und Hebelpunkte-Konzept über die wahre Dynamik von Organisationen verraten.
Blog #2: Meldedisziplin: der blinde Fleck, der dein Projekt killt
27 offene Punkte, zehn davon ohne Reaktion der Owner. Ein Blick aus dem Steering Committee auf ein stilles Muster – und fünf kleine Interventionen, die Meldedisziplin als Orientierung statt Druck etablieren.
Blog #1: Wenn die Ampel grün ist und im Raum trotzdem niemand nickt
Warum grüne Statusfolien oft nur die halbe Wahrheit zeigen und was Geschäftsführung braucht, um auch die andere Hälfte zu sehen.